工作十几年的一线老码农,老板让转管理,是否该转?

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作者:cxytz01   
互联网行业工作十几年了,一直在一线。工作内容是做架构设计和写代码,拆解任务并分工,和同事一起把系统落地,同时 review 代码,也就是会在一线写代码的架构师吧。十几年一线生涯,也算是受 pua 的经验比较丰富了。所见到的管理人员风格迥异,也没总结出什么管理方法论,仅仅能分清哪些是自己喜欢的,哪些是自己不喜欢的。职业生涯所涉及的管理工作,仅给新人做过 mentor ,对绩效、考核、产出是不关心的,原因是厌恶控制别人、厌恶争论、厌恶政治。
年末,boss 沟通了绩效,肯定了技术能力之后,要求往工程 leader 方向转,不知所措。鉴于生性不羁,平时是都是独来独往,吃饭、娱乐都会刻意回避同事,没有集体精神,厌恶管人、也厌恶被人管,对自己的职业路线就是走专家路线。可专家路线在这个国家所处的国际产业环境(中低端行业),职场生态(996 ,短期绩效),教育理念(学而优则士)下应该是镜花水月吧。
年纪大了,跳槽也不好跳了。引用过去老 leader 说的一句话:有人的地方就有江湖。自己也是深刻体会过这句话的含义了,好的团队如果空降了差劲的 leader ,后果也是灾难的:
  • 旧团队会因为文化因素全员被换血
  • 新旧团队会因为真·努力型 leader 而开启 996 模式
  • 新旧团队会因为表演型人格 leader 开启加班摸鱼模式
  • 新旧团队会因为非纯粹型 leader 而互相猜忌,发生政治斗争
  • 新旧团队会因为 leader 技术把控力不足而深陷加班泥潭

    不想再重蹈覆辙,因为空降而来的 leader 而跳槽。
    公司创立不久,系统掌握在我手里,除了攻坚期狠狠的加了一阵子班,其余每日上班时间都控制在 4~6 个小时(包含学习时间)。如果能接下 leader 这个棒,也希望能够保持事倍功半的效率和正确的团队文化吧。可人是矛盾的,既不想在有毒的文化和 996 的强度下工作;也不想转 leader ,不想为了面试、1 on 1 、会议、所谓的技术分享等管理杂事打断自己的清净、专注;更不想跳槽了,累了。
    又是一个十字路口,请有经验的 V2exer 们指点迷津。是否该转管理,或传授你们的管理经验,或说说你们的故事。
    文末,补充下职业生涯见过的管理者吧:
    一. 差的管理
    1.表演型管理:
  • 热衷开会:日会、周会,员工 1 on 1 ,行业峰会,晚上下班技术分享会,周末线上社区技术分享会;
  • 热衷参加各种开源组织,热衷弄各种开源组织头衔;
  • 写 ppt 、引用互联网黑话、对员工画饼;
  • 业务架构图把 DNS 、监控系统等无关业务系统的组件画出来;
  • 喜欢政治类书籍,公司内部搞政治斗争;
  • 上级面前夸海口,背后尽全力去压榨下属,花在指导手下、review 手下代码、review 架构的时间少之又少。项目 bug 不断,频繁延期,压力传导到测试小组上。
  • 热衷构建个人影响力

    2.南郭先生型管理
    又称为汇报型管理,同时表演能力也还行。实力不足,仅能用下属的功劳来请功。
  • 系统架构不会,手下帮忙做架构;
  • 代码落地不会;
  • 搞小圈子;
  • 不会的领域,一句话解决:找 hr 招人来做;
  • 上班时表演得很忙的样子,尤其是老板经过身边的时候;
  • 拿着下属的劳动成果去汇报;
  • 背地里说其他同僚、老板坏话,传播负面情绪;人前和和气气;

    3.真·努力型管理
  • 努力加班。自己努力加班,手下也要努力加班。不看效率如何,效率高,下班早,被定性为:工作不饱和;
  • 努力接活。烂活全接,甚至抢;
  • 印证了一将无能,累死三军的谚语;

    经历过此管理后,努力一词在我心中已经变成贬义词。
    4.土皇帝型管理
  • 我绝对不会错,错的是你。沟通时,拍桌子,人身暴力恐吓;
  • 媚上欺下。下级面前是土皇帝,是爷爷;上级面前是哈巴狗,谄媚之相一展无遗;上上级面前是站岗的卫兵,身板挺得直直的;
  • 对下属呼来喝去;

    这个比较特殊,属于体制内吃皇粮的单位,团队成员水平低得令人发指,在市场上是找不到工作的。
    5.昏庸型管理
  • 水平一般,瞎指挥;
  • 方向不明确,给的方向大而空,模棱两可;
  • 缺乏技术领导力,缺乏决断力,没有魄力;

    这种管理应该是最多的。
    二. 好的管理
    1.目标明确型管理
  • 业务、技术方向明确;
  • 架构能力出众,即使不参与落地,也会根据团队人力、能力情况,选型不同的架构;
  • 遇到问题,即使他解决不了,也会告知你找哪位同事帮忙;
  • 评绩效时,赏罚分明,有理有据;

    2.聪明的管理
  • 智力出众,做事事半功倍;
  • 会跟人,跟对人;
  • 会做事,做对事。组织架构变动,抢好活,丢烂活;
  • 细节掌控力、观察能力出众:谈事情时,眼睛能够捕捉到反应本人情绪的小动作;
  • 识人用人准确。有能力,但是走不到一起的成员会被快速踢走。
  • 行为举止得体
  • 双商很高

    3.信任型管理
  • 用人不疑、疑人不用;
  • 尊重下属。分活时,会咨询个人的意愿;
  • 从不干涉下属工作,仅在合作部门察觉到系统 bug 、或者对排期不满意时过问项目情况;
  • 团队成员遇到技术困难,自己会亲自研究解决方案;
  • 自己把琐碎的活全揽了,好项目给下属;

    4.结果导向型管理
    又称纵容型管理
  • 个人专业能力出众
  • 手下精兵强将
  • 结果导向,高质量完成工作后,只要不违反企业文化 /规章制度,不多管下属做什么。他的团队里,有上班当着其他组(被真·努力型管理者管理的小组)的面玩游戏的,有看小说的,有出去运动的。

    以上各种类型管理的特质可能会有重叠,并不是泾渭分明的。
    最后的最后,送上特喜欢的一句话:善战者无赫赫之功,善医者无煌煌之名。
  • AmosAlbert   
    你一定是一个好 mentor
    witcat   
    主要看能给多少钱啊,也许你当了 leader 福利还没有别的公司的基层赚的多,那就可以权当老板画饼了
    fengleiyidao   
    原地升职,还有个隐性人际关系问题,就是以前资历差不多的同事,可能会“不服管”。
    yangxin0   
    等你真正切换到管理这个视角,你会发现你写这些都是废话,管理这个时间最核心的是向上管理&利益绑定,即使自己干翻车了也能瞒天过海。
    yangxin0   
    “管理这个时间最核心” => “管理这个视角最核心”
    yangxin0   
    小公司不存在管理岗,除非让你控制公司那三个章,不然让你管理无非就是想让你多干些活儿。
    ytmsdy   
    转吧,人总有学不动的时候,代码敲不动的时候。就当为那个时候准备准备吧。
    一线写代码,转管理,就好比打仗中在一线作战,和在后方坐镇指挥。
    固然在一线杀敌很爽,但是从全局的角度来看,在后方坐镇指挥也有别样的成就感。
    转管理有没啥损失对不?实在不行再回来做技术就是了。
    jones2000   
    工作十几年, 起码有自己带出来的兵或队伍,可以根据你的工作节奏完成项目,把这些人提上来,基本就没什么问题了, 就怕下面没人,就一个光杆司令,那就惨了。
    helloit   
    转,顺势而为,风险最小。
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