你说的管理那些问题，我认为是公司发展太快或者是整个社会发展太快，原本在一线或者专业搞技术的人被提升到管理层，突然的角色转变让他们短时间内无法提升沟通能力和管理能力。 实习的时候在一家算比较大的公司，公司给一些基层 teamleader 和中层请了专门的管理培训讲师，没听过讲师讲的内容，但单看那个头衔，在日本，香港，美国都有做过对应的管理讲座。一天 6 个小时的费用是 10w 。
（我要应聘贵组！ 我工作过一段时间，小组 leader 那是真把人当牲口用。在本站我也看过这种人，能者多劳，不管你水平怎么样，996 的态度要有。工作做完就有新工作，永远别想饱和，永远要呆在岗位上。这不是逼人摸鱼吗（欺负老实人吗 不过我想管理岗除了向下管代码的，还需要了解老板的意图，依旧要和不同水平的上级打交道，只是对象变成老板，受老板的管理水平制约。通常级别越高水平下限越高吧
自己先当 CTO , 然后（如果有必要则）招聘一个路人甲作为一个直接隶属于你的打杂的 ( 但他在更更低级的人都眼中是 leader ) 为你工作 。 如果这个人写代码，则职位可以叫做 senior contributor 或 developer + project coordinator 如果这个人不写代码，则职位可以叫做 project coordinator 总之，你来设计这个岗位，然后你为你自己招人（他做你不乐意做的事情）
