其实我想反驳一下表演型， 不开会 怎么传达一些目标，和计划，和进度。 都到实处，你说的其实好的坏的管理都很虚，没有可以实际操作的东西就跟 GPT 的答案一样。 我还说 管理就是 钱给够，权限给够，交流到位，目标明确。这几点就足够了，单怎么落实就很艺术了。
老 leader 说的对 适当改变才能提升上限 好的 Tech Lead 或者 Tech Lead Manager 需要懂的更多，这是对你的挑战，其实我感觉如果你专注技术，把这个当做技术去研究的话，你不会很抗拒 但也要记住一点，这是人情社会，适当改变
