年末，boss 沟通了绩效，肯定了技术能力之后，要求往工程 leader 方向转，不知所措。鉴于生性不羁，平时是都是独来独往，吃饭、娱乐都会刻意回避同事，没有集体精神，厌恶管人、也厌恶被人管，对自己的职业路线就是走专家路线。可专家路线在这个国家所处的国际产业环境(中低端行业)，职场生态(996 ，短期绩效)，教育理念(学而优则士)下应该是镜花水月吧。
年纪大了，跳槽也不好跳了。引用过去老 leader 说的一句话：有人的地方就有江湖。自己也是深刻体会过这句话的含义了，好的团队如果空降了差劲的 leader ，后果也是灾难的：
不想再重蹈覆辙，因为空降而来的 leader 而跳槽。
公司创立不久，系统掌握在我手里，除了攻坚期狠狠的加了一阵子班，其余每日上班时间都控制在 4~6 个小时(包含学习时间)。如果能接下 leader 这个棒，也希望能够保持事倍功半的效率和正确的团队文化吧。可人是矛盾的，既不想在有毒的文化和 996 的强度下工作；也不想转 leader ，不想为了面试、1 on 1 、会议、所谓的技术分享等管理杂事打断自己的清净、专注；更不想跳槽了，累了。
又是一个十字路口，请有经验的 V2exer 们指点迷津。是否该转管理，或传授你们的管理经验，或说说你们的故事。
文末，补充下职业生涯见过的管理者吧：
一. 差的管理
1.表演型管理：
2.南郭先生型管理
又称为汇报型管理，同时表演能力也还行。实力不足，仅能用下属的功劳来请功。
3.真·努力型管理
经历过此管理后，努力一词在我心中已经变成贬义词。
4.土皇帝型管理
这个比较特殊，属于体制内吃皇粮的单位，团队成员水平低得令人发指，在市场上是找不到工作的。
5.昏庸型管理
这种管理应该是最多的。
二. 好的管理
1.目标明确型管理
2.聪明的管理
3.信任型管理
4.结果导向型管理
又称纵容型管理
以上各种类型管理的特质可能会有重叠，并不是泾渭分明的。
最后的最后，送上特喜欢的一句话：善战者无赫赫之功，善医者无煌煌之名。
