工作十几年的一线老码农,老板让转管理,是否该转?

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wangxiaoaer   
OP 的老板经历也着实多了点
而且类型也真是够全的
OP 有排序么?
我先来我的
差的管理排序:
最差:真·努力型管理
次之:土皇帝
好的管理排序:
最好:聪明的管理
次之:结果导向管理
nyakoy   
@yangxin0 #48 正常情况研发组长一定会有奖金、奖金分配的权限。
mrzx   
@echo1937 感觉我就是“充其量只是组长,冠以项目经理的头衔,只有工作安排和绩效考核的权力,员工加个班还要去各级流程签字审批。”,太难了。
mrzx   
@ytmsdy 哈哈,看来你没做过管理,只要做纯管理超过 2 年,你技术早跟不上了。。。温水煮青蛙,你自己都不知道什么时候就不能蹦跶了。。。到时候进退两难,任老板拿捏。
做这样,就得要不断的学习。。。你觉得 linus 就不学习新的知识点和新架构了?
只是中国现在对 35 岁年纪大的不友好罢了。。。。
nobodyhere   
小公司,有什么管理岗?明明就是想让你承担更多的活,并且分离你最核心的价值
再说,最关键的一句话 “系统掌握在我手里” 人家老板明明想剥夺你最有价值的东西。。。。
以前的程序员为什么牛?那是因为早期产品都是 1~2 个人开发的。。你走了,这产品谁也接不了。。数据库,架构,系统,前端,后端,你全部要接触。除非产品寿命周期到了,不然老板开除你都要三思。。。。
现在资本家讲究效率和可替换性,以前一个人要开发 100 天的东西,资本家希望 100 人就开发 1 天(虽然现实比这更复杂),那 100 个人里,每个人就变相做了螺丝钉,你只开发了其中某一个模块,根本不熟悉整个产品逻辑架构,整体是如何开发的?你要是哪天不干了,对产品的影响都是最小的。。因为是螺丝钉吗,替换成本低。。
要分工,要细化,要敏捷性开发,现在成天聊这些?本质意义是什么?
入这行,本来就要不断的学习,干到老,学到老。。。。。哪个行业不是这样的?
要清楚意识到你对公司的最大价值是什么?
虽然说人人都能被替换,但是每个人的替换成本是不一样的,要让老板感到肉痛的才行。。。
libook   
会在一线写代码的架构师, 其实无法作为安全舒适区的保障的解决谁的哪些问题,才是企业里价值稳定的基础,而需求不在了,或无法直接高效对接需求了,无论什么岗位都是脆弱的
dengtongcai   
除了官僚氛围浓厚和内斗激烈的情况以外,以解决技术问题的劲头去解决管理问题还是比较有意思的。
转管理不是唯一的选择,但不转的话你就得构筑起自身的技术壁垒。
wangyzj   
向大佬学习
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