今年，为了应对AI时代的行业变革，百度也开始在组织上进行调整。10月8日，李彦宏发出全员邮件，宣布新一轮干部轮岗。此次干部轮岗释放了两个信号:一是百度开启时隔两年多的干部轮岗制，二是百度进一步整合业务，提高组织协同。
事实上，百度内部轮岗制度并不新奇。自2011年起百度就开启干部轮岗制度，先后通过引入OKR绩效管理制度、调整To B组织架构、倡导干部年轻化等方式，每两三年都会组织干部轮岗，不断适应变化的市场。
放眼当下的市场变化，最大的变量是AI，这是被百度看作的新爆发点，也是此次组织调整的源动力。
值得注意的是，在内部信中，李彦宏多次提到“智能生态”。其中，最重要的是被大模型重构后的百度移动业务。
将时间线拉长，百度文库升级为BU、“老将”赵世奇重掌搜索平台、ACG应用产品一部与二部合并……MEG和ACG这两大事业群是过去半年百度调整最多的事业群，也是AI时代下承载百度最大期待的业务。
自大模型涌现以来，李彦宏是最活跃的企业家之一，在不同场合都能看出李彦宏对AI的看重。
AI是百度重返第一梯队的关键，是百度的一场硬仗，不仅需要更灵活的组织协同和最准确的排兵布阵，更需要李彦宏亲自去盯。
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新一轮干部轮岗，李彦宏如何“排兵布阵”?
百度迎来了新一轮的排兵布阵。
10月8日，百度创始人李彦宏发出全员邮件，宣布新一轮干部轮岗:百度集团执行副总裁罗戎轮岗担任移动生态事业群组（MEG）负责人，不再担任集团CFO;同时健康事业群组(HCG)合并至MEG;百度集团资深副总裁何俊杰轮岗担任代理CFO，不再担任MEG负责人。
内部信显示，罗戎将带领MEG团队进一步实现AI技术与前端产品的结合，探索开拓AI应用;何俊杰将带领财务团队为百度的业务发展提供支撑。
值得一提的是，进入大模型时期，何俊杰也是带领百度移动生态持续重构的一号位。文心一言发布一年多，百度移动生态已经在百度App、搜索、文库、贴吧等主要产品上线了AI功能或工具。
大模型浪潮兴起后，百度是动作最频繁的巨头之一，而移动生态是百度AI重构路上走得最快的业务。
如果说上线AI应用只是移动生态被AI重构的第一步，那利用AI赚钱才是移动生态的终极目标。今年年初，何俊杰披露的2024年第一季度OKR显示，其中一个目标是:“领跑AI行业发展，重构代表性场景，取得收益。”
实际上，这延续了移动生态业务的长期定位。移动生态事业群是百度最核心的业务方向，承担了主要的营收压力，也是百度抓住AI时代的入口。
这次内部信中，李彦宏也多次提及智能生态。所谓智能生态，已经不是百度传统的移动生态业务，而是大模型时代下由百度智能体形成的智能生态。
李彦宏此前也提到，智能体是开发最简单的AI应用，未来，将会有数百万量级的智能体出现，形成庞大的智能体生态，而搜索是智能体分发的最大入口。
百度2024年二季报显示，百度移动产品用户量整体规模超10亿，其中百度APP月活已达7.03亿。目前，百度已将智能体应用到移动生态的各个场景，包括百度新搜索、百度文库、百度电商、文小言等产品。
此次组织调整后，一方面，李彦宏期待在智能生态快速发展的新形势下，HCG的健康业务与MEG的移动生态深度整合，优势互补;同时也期待新负责人罗戎带领MEG为百度构建更为繁荣的智能生态，MEG为百度探索新增量。
