不知道大家公司的实践是怎样的？真的有在实践敏捷吗？比如说我们目前的每日站会就是报告昨天和今天做了啥，计划做啥，并没有按着流程来走，只是单纯汇报而已。 大家为什么喜欢或者不喜欢敏捷？ 敏捷, 实践, 喜欢, 真的
没有形成自动化流程的敏捷开发根本称不上是敏捷开发，人为影响因素太多了。真要说敏捷开发，至少得将每个人需要做的事情细化到确保一定可以在指定周期内完成的，然后用自动化代替人工操作，每个人只需要领任务、提交任务成果、审核完毕自动解决其余所有事情，这样才能“敏捷”起来。 如果只是开会汇报一下做了什么、要做什么，那叫日报，而且还是极其原始、低效的人工汇报型日报。想“敏捷”起来最起码也得是有个任务管理工具，直接自动统计出每个人的任务情况，前一天完成了哪些任务、参与但待完成哪些任务、任务优先级情况是怎么样的，非必要不开会，开会也只讨论具体任务事项。
