如果对之前发生了什么不了解的话，可以移步到
小人打小报告，被公司辞退了
被辞退后，竟然要刑事起诉我
以下为正文
事情要回到几年前说起。
前两年我换了家公司，之前是做纯线上的技术开发，做过几年的网约车、电商这类纯技术性工作，平日里就是面对电脑敲代码，没有涉及到跟线下生产、仓储等方面的工作，都是从产品或者团队领导那边拿到需求再开工。
新入职的这公司是一家传统的环卫公司，因为国家在大力推广数字化，这家公司也想融入数字化建设中提高自身的资源利用效率，我觉得可以拓展一下自己的视野，于是我就加入了这家公司，当然还是以技术开发进去的，在我进去之前已经招到了一名前端。
到了这家公司（后文简称 H 公司）之后，发现之前曾经外包过一个垃圾分类的微信小程序，由于对方开价说要合伙一起做生意，H 公司领导觉得外包公司在要挟，他就很火大，就拿回来自己招团队做了。我入职后第一件要做的事情，就是优化这个小程序。
在我大致了解业务之后，发现 H 公司并不是想推广自己的垃圾分类业务，而是把垃圾分类小程序和服务，一起打包卖给街道，按照街道的总居民人数乘以一个参数来向政府收取服务费。在签订合同之后，就拿着合同从各个小区低价甚至零租金拿一间小屋子，然后从小区里找一位大妈或者大爷，居民通过小程序预约上门回收之后，就拿着秤上门去收废品，上门结束后就把对应重量的积分积累到居民账户下，居民可以拿积分到小程序商城换其他的生活用品（但积分折换成人民币要远低于小区收废品大爷的价格），这就是整套小程序的核心逻辑。
写了两个月代码完善了许多细节功能和用户体验之后，公司领导安排了新的工作内容，要将数据做成可视化大屏，可以直观地看到实时的数据和历史的统计，最好能结合地图显示不同社区的数据，便于街道领导来视察的时候有看上去高大上的东西，为此还增加了许多的虚假数据。
于是，我就跟前端小伙伴一起研究开发新的工作内容，调研和分析大约花了三天左右时间，给领导确认了工作计划和预期的效果后，就交给公司的设计（公司不愿意单独招聘 UI ，只有两个平面设计），但设计出来的内容我并不是很满意，因为图中很多交互效果都没有标注出来，而且分辨率、各元素的布局都很随意，也就是最终效果能看过去。不过公司领导对这个设计很满意，于是我们不得不拿着这个设计稿，一边调整一边写代码。
由于当时高德开放了社区楼块的样式，我们就采用了高德地图作为底板，根据用户的预约量给各社区显示不同功能的颜色，增加了很多统计图表以及地图的交互效果。在开发中的每个阶段，都会给领导确认进度，领导看完基本上都是没啥问题说“行，继续吧”，在开发了近一个半月到了初期结果交付，领导叫了相关部门的负责人一起来看我们演示。
投屏到会议室大的电视上，打开页面点击了几次之后，领导的脸就拉下来了，说跟原来的设计稿不符，显得很 low ，颜色也不对，图表也不对，就现场跟我们一起从设计稿的每个元素开始过。但领导看了设计稿之后，就把设计叫了上来说设计应该怎样怎样调整，说设计改完了之后开发再调整一次，然后其他部门的负责人对呈现效果和展示数据也不满意，跟我们说要怎样怎样改，整个交付会议以效果完全不达标而告终。
由于我们两个开发对具体的业务内容并不是太熟悉，公司也没有产品经理，项目上的同事也比较忙很少能见到人，设计同事自然而然地把很多数据指标做了上去，甚至连各种图表的样式也在自由发挥。
这次我学聪明了一点，就在设计稿完成后，让领导确认各指标和呈现效果，并投屏到会议室大电视，让领导看了效果，不处意外，这次领导对设计稿又是十分满意。
然而第二次修改，花了半个多月时间，最终又被领导说成一团垃圾。
[待续 ... 二:血汗工厂篇]
