末尾淘汰的前提是有取之不尽的人，当年在上海时，附近有 8 所高校，那培训老师当然是取之不尽。 在其它地方就不一定有那么多人可用了。到时候就是招工难。 像这种变态的公司从来不找自身培训能力不足的事实，怪的都是新人不行。。。今年已经招了 110+以上的人员，不但新人留的少，还导致老员工流失了。但是都是别人的错。。。哈哈，都是别人的错。
传统 271 而已 在 leader 眼中每个团队都有那个 1 绩效年终评分自然给他 哪怕公司没有末位淘汰。 优先上裁员名单是必然行为，这个人走之后会适当招一个差一点的继续顶他这个名额，这样可以保证团队其他人和自己的相对稳定。 这种方式已经算是裁员最少的模式了，起码裁员是有依据的，而不是拍脑袋要裁 30% 20%这种。
