某制造业公司下属科技公司的软件部门，部门就 10 几号人+1 个领导（架构很扁平，就大头兵-中层-总经理这 3 层），这个领导是总经理直接找的，说是经验丰富，但是来了之后感觉就是一个只会耍耍嘴皮子的人，最多干干产品经理的活（丢一些很模糊的需求），对于软件部门具体的工作没有任何贡献。 原本以为他能带之前公司的一些技术架构路线或者落地方案过来，好家伙直接丢了个前公司的平台使用视频给我们看让我们自己想。 关键是特别爱揽活，本来也没几个人，他来之前还算清闲，现在客户提啥需求都同意（他自己也没能力评估），一天到晚东弄弄西弄弄，感觉很混乱，很好奇是不是市面上的同类型小公司的中层都这个德行 领导, 代码, 贡献
领导力是综合能力，有些人能写代码但是啥也不是，有些人不写代码部门却越来越好，写不写代码只是一项，单独讨论毫无意义，当然全方面评价可能有些复制，我们一般可以简单一点只看结果，就是底下人的工作量和薪水是增加还是减少，楼主你这明显是工作量大了薪水没变，所以你领导确实不行，他能写代码也不行。
