尽管有着成熟的内容生产模式，但内容分化的阵痛也开始显现。今年上半年，@影视飓风 也遭遇了一波关于评测类内容的舆论，Tim专门制作了一期视频，回应账号遇到的难题。比如能评测的东西越来越少、合作关系导致的评测内容拧巴、没有将内容进一步切割，导致性能用户和体验用户的“不兼容”等。
此外，无论是内容还是商业化，过度依赖Tim本人IP也是影视飓风面临的问题之一。尽管团队在不断扩张，但创始人Tim的精力也来到了极限。对此，他的策略是，每年亲自经手3~4个百分百爆款的项目，其他内容则在稳定的产出下，能够保证广告的消化、观众的观感。
对于未来，@影视飓风 还有很多梦想，比如拿奥斯卡——过去一段时间，影视飓风产出的短片有11部进了奥斯卡电影节的预算赛;或是去火星，或是希望“出海”——在这一方面，B站另一位标杆@老师好我叫何同学，海外账号一年内揽下百万粉丝，累计播放量超过1.78亿。
目前，@影视飓风 的海外观众约有100万，Tim的目标则更为庞大:“五年内有十亿个人看过我们的内容。”也就是说，五年内达成10亿的订阅量。
“有点太勇了，但我试试吧。”面对镜头，他平静地说。
