他认为是系统的问题，而我认为是我们的应用导致系统出现了问题。当即按照我的思路进行了浮现，确认就是我们应用导致系统出的问题。 1. 按照你的思路解决问题，就说明他的思考方式错了吗？ 2. 按照他的思路复现了吗？是不是你们系统的兼容性问题？ 想了解下你们公司的制度，十多年的程序员，进你的组，你当他的导师是需要你指导他什么吗？一般的公司导师都是给实习生配备的。
你这评价不够客观，从你描述看，完全看不出对方哪里“对问题的钻研程度有待提升”。你给对方的评价完全是不公正的。他没有任何问题，反而是你这个导师的工作做得很不尽责，居然是凭自己的喜好，来捏造事实。你应该跟对方道歉。而不是在这里扯什么思维惯式，给自己找借口。你的行事风格目前看来是：做事全凭自己喜好，掌握了一点权利就想打压别人，做错了事也没勇气承认。你是想来这里寻求安慰，好让自己心安理得吗？
@beneo 不认同第二点，仅凭一件事去判断一个员工就是所谓的“内耗型员工”，你比楼主更加武断。 新进组的组员没有项目经验不是很正常的事儿吗？“对问题的钻研程度有待提升”，实际上就是少了些经验罢了，何必写一句带有负面意味的评价，楼主不是更加刚愎自用？ 在职场里最好做一条泥鳅，这需要一点语言艺术，即使是下属，再小的笑面虎关键时候也能把你推进坑里。
对于业务系统这种东西的理解认识，尤其是新人，很难体现出什么能力。虽然我不知道你们说的是什么问题，但所谓对问题的钻研程度这种评价过于宽泛，没什么意义，还有可能被人过度解读。 我这两年就在一线摆烂，反而把之前想不明白的事情想明白了一些。点评同事本来就是很主观的，建立在希望继续合作的前提下，这种向第三方评价对方的场景，应该侧重于描述事实、陈述自己认可的地方，也就是加分制。你对于同事带有负面评价的点评，必须能准确表述，进一步解释，而不是泛泛的写在考评表上。应该在尽可能小的范围内讨论，比如双方私下讨论、和上级汇报时非正式点评等，这种面谈能够把话说清楚，张三哪方面不错，哪方面有所欠缺，适合做什么，不适合做什么，这个谈才算是有意义。
