这几天遇到一个问题，问题出现得比较突然，该组员确实没有机会提前识别到该问题。然后领导让我跟他一起看，复现问题后第一时间我们都有了各自的判断，他认为是系统的问题，而我认为是我们的应用导致系统出现了问题。当即按照我的思路进行了浮现，确认就是我们应用导致系统出的问题。
本来也没什么，恰好月底绩效流程走到我这里，我就顺手写了一个“能够按照要求完成相关开发任务，但对问题的钻研程度有待提升”的评价，这个评价不影响他转正（转正靠的是打分，而我都是给他打了不错的分数），后来该组员就找到我，认为我的这个评价有问题,当场表示他很生气。
一时间我有点懵逼，当即表示这个并不是说你不好，只是我的一个主观判断，而且不会影响转正。况且我的行事风格就是这样，说点好的一般也回带点不好的。一番沟通下来，该组员似乎“接受”了这个评价。
下来我自己想了想，一直反思自己做得到底对不对，各位 V 友怎么看
反思∶
1.确实需要学会掌握说话的技巧，任何表达都应委婉一点。
2.理解并尊重每个人对问题的不同看法，切忌一切以结果为导向。
想了想，我平常也没怎么跟组员进行沟通，他的专业领域我也没什么发言权。如果平常多沟通交流，关系搞好一点就压根不会发生这个问题了，这是我作为组长没有做好的地方，这点非常不好，确实要跟组员打成一片才能更好地开展工作。
打算节后开个小组会议，公开跟该组员道个歉;平常多跟组员们交流，争取打成一片。
