@wintersun 这里提到是流程上面的评价，不分什么当众和私下，这个流程说白了就只有少数几个人参与。问题核心在这里∶我认为“对问题的钻研程度有待提升”算不上一个批评，应该算是勉励或者说激励，但是该组员可能会觉得有问题。而且公司的这个流程上写明了要写优点与不足，当然也可以不写不足，不过我恰好那天跟他解决一个问题，当时觉得他处理问题确实有问题的，所以就带上了这么一句。 反思下来，我跟该组员确实交流比较少，仅仅通过一个问题去写这样的评价确实有失偏颇，算是给自己长个记性了。
@Pookylol 他不是来询问，他认为这个是批评，是对他十几年专业经验的不认可。但我的本意真不是这样，就遇到的问题而言，我是希望他不要过早的下结论，作为功能 owner 一定要进行调查以后再下判断。出现问题时，他的反应是“这个问题是系统导致的，我们搞不定”，我觉得这个是不合理的。
@wei2629 嗯嗯，道理是这样的，但是当时这个评价中不好的部分是出于我的思维惯式∶写点好的也带点不好的;再加上公司流程上要让我们“写”，凑巧那天也跟他一起排查问题，对待问题的态度差异这几个因素综合在一起才导致我写了这么一个评价。我并不是不认可他的工作能力，前面也提了打分都是给了不错的分数。
@512357301 “你的组员是一直无法超过你的”这个说法我并不认可，一个人的能力分很多种，技术力只是其中一种，况且每个技术人员都是术业有专攻，如果不是某个细分领域内的同一从业人员，你也是不好评价技术能力的。虽然我作为组长，但是我自认为在很多专业领域上我是不如这位组员的，这里的核心还是在于我跟该组员对于这句评价的理解存在差异。
