坐标中厂，最近不是经济寒冬嘛，但是部门业绩逆势还能维持，领导招了好几个大厂进来的，作为部门老员工明显看出来新来的实力远超主管的本身能力，为了新来的不会喧宾夺主，看上去领导只能一顿 pua 他们，想问一下 v 站大佬们是不是这种情况的主管只能靠 PUA 维持？
控制比例。都太弱的话，部门出不了成绩。一半能力好的，一半能力差的。 能力好的负责难的项目，等项目进行到差不多时，就让能力差的接手维护项目。能力好的继续挑战新项目。以展现自己的管理能力，和资源分配能力。绩效要尽量给能力好的评高分。
