我司我们部门去年八月成立，招了一个水货领导，前期基本的需求研讨，排期啥啥都没有，关键是老板也不懂这个，还对他很信任，拿我一个开发来讲页面画完很多按钮点击逻辑都不知道是啥就安排我做下一个任务了，导致很多功能都是半桶水，然后对上舔老板，对下 pua 我们动不动就是精神威胁类似于小心人事找你谈话，小心被淘汰等，他啥啥都不懂就是像个监工催这个催那个，给老板承诺的上线日期一拖再拖，已经一年了老板终于没耐心了把他下了，现在这个项目几乎是停滞了，也没人推动，老板现在希望有人能承担这个责任，带领大家继续做项目，希望有人能站出来，我私聊了老板表明了我想做项目经理的意愿老板说好，但是也没下文了，上周的开会老板意思是，如果想承担责任要拿出一个产品开发的规划以及方案让他信服，我自己是工作了 6 年的前端，我粗浅的理解是按规范流程来，接下来要做什么模块，先开始产品需求会，接下来安排排期等，需要多少人手，测试，上线等，我理解就是这些东西吧，可能我也没有项目管理的经验，还想不到别的，v 友可以支个招该如何做方案让老板信服呢？
首先你们需要的角色是产品经理，项目经理要对一个项目的所有流程，包括商务谈判，负责；产品对产品成果负责。 然后如果你不知道怎么开始的话，最简单的是，先找一个项目管理平台： https://project.feishu.cn/home/ipd
