我的管理经验很少
几乎可以说没有做过管理
大部分时间
都是在写代码
都是在执行
被分配开发任务
也曾经有机会带过大学生
有一次带 A 、B ，都是技术还没入门的很小的年轻小孩
老板招进来的，不是我招进来的，工资 2 千多
一个男孩一个女孩子
都是我手把手教
基本上除了最简单，最基础的功能，
稍微复杂点的功能，都是我坐在他们工位旁边，耐心说、细心讲、直接边说边讲边边敲代码演示教
教 A 使用 git ，教了 1 个月，每次提交代码都是我去他工位上，跟他说，你记住，看清了，
这样一遍一遍演示讲解一个月之后，A 就能自己使用 git 命令提交代码了，一共也才三个命令
分配给 A 一些简单的页面修改，H5 静态页面，A 能独立完成
B 是一个小女孩子，我一直坐在她旁边手把手教
女老板很不高兴，就限制我教女孩子写代码的时间
后来老板说的是每天只能下班前教一会儿
当下的状况
其实也是有一些年轻的小伙子小姑娘
我对人的要求是很严格的
理想的情况是
年轻的人虚心学习，很努力用功做事
那老年熟练工人老带新也会带的开心
但这种情况并不是很普遍能发生
有时候让年轻新人把事情做好一点，
比如我们公司自己的官网
我看年轻新人在写
我希望这个人呢
写好一些、写快一些
我才能有机会带她把项目做好，把事情做好，把代码写更好（不是说我水平多高，而是相对于新手水平高一些）
但年轻新人可能会有这种感觉：
1 、这个人在 pua 我，逼我多干活
2 、这个人又不是老板又不是领导，又不给我发工资，是不是有病在这指指点点，老板都没说什么
3 、做得越慢、越能白拿更多工资，岂不是美滋滋，做的太多太快，自己太累
4 、做公司项目是压榨，宁愿上班的时候在看别的项目、看开源项目，也不写公司项目
做管理真的很不容易
管的太严逼太紧了又怕年轻人受不了跑路了
从我个人来讲，工资不是我发，
年轻新人写的代码我也看不上
完全放任年轻新人不管，对我来说完全没有任何负担与责任
甚至老板说，老板自己在筛选，不好用直接开掉就行了，我是劝留着年轻小姑娘，现在找工作很不容易，希望小姑娘也能多学点东西再出去
老板曾经说过要给我一个技术总监头衔，但公司一共没几个人，我拒绝这种头衔，可能也是因为没有这种头衔，所以在年轻新人心中会有人微言轻的想法
而且年轻小姑娘已经不跟我说话了，可能是觉得怪蜀黍太油腻了吧，放假前还好好的。
我对代码、对人的要求都很高（不是大公司那种要求高，是我有自己的要求）
做事就是做事
把活干的稍微好一点，不是一定有多好，总之尽力做好
但我这种油腻形象已经很难改变了，天天在办公室给年轻姑娘讲黄段子，已经没好感了
目前有个很大的项目
其实我很需要年轻新人帮我一起做好一个项目
但是如果年轻新人很难管很难带，带着一起做项目很累的话，
那我自己多加点班，自己也是一样的累
还不用被年轻新人误解我在压榨、pua 他们
但如果年轻新人不能把活干漂亮的话，老板不可能一直亏钱发工资
而我没有带个总的头衔，去指指点点年轻新人，也是非常不合适（几个人的小公司）
为了能给年轻新人开出工资
我也努力找过要求很低、预算很低的项目，想给新人用来学习
有个小女孩子啥也不会，天天看电视聊天打游戏
但她喜欢扫地，还主动给公司里的绿植浇水
其实也怪我，没有经营好在公司的形象
我真不懂怎么做好管理
怎么才能让年轻的新人在公司干的开心、即赚到钱、又学到东西，然后公司还能有一些适当的利润呢？
我很迷茫
