听很多朋友说，他们那的技术分析，搞成形式主义了。 把很多几分钟能看完的技术博客，洗稿成一两个小时的技术分享，纯纯浪费时间了。 发起人也没起带头分享作用，直接导致整个分享机制走向形式化， 常态, 定期, 营养, 分享
我们有过很有意思的内部分享（六七人的 SRE 小团队），不过常态化这一点，没做得那么稳当，有时候大家忙或者没人报名也会推迟或取消。 大部分都是从工作出发寻找好的内容来分享，当然也有跟工作关系不大的分享来自同事们的个人兴趣爱好。 大概来说，以前我们分享过的有：一些 AWS 服务的特殊用法、go 语言的性能问题分析与优化、kafka 的架构与运维调优、数字证书与 TLS 协议的细节以及在工作中相关的应用点、NAT 网关与 NAT 穿越、如何对一个数十万 QPS 的 nginx 网关做现代化改造、如何将一个承载数十万 QPS 的 K8s 集群升级到新版本，聊一聊 MySQL 的一条 SQL 是如何执行的、公司监控系统的演进、Envoy 的使用，等等。 总体感觉还是挺有营养的。
