这里不讨论大环境到底好不好，我给大家分享一下，一个岗位从诞生到招到人是个什么样的流程，以及作为求职者的我们能从这些信息学习到什么，有什么要注意的。
对于绝大部分健康和成熟的公司来说，一个非体力劳动的岗位是这么诞生的。
首先有招聘需求的公司有这么一个新的业务设想或老业务阔的扩充，总之是某个具体的业务部门有了这么一个岗位需求，该部门需要先定义岗位需求，并梳理和测算新增或迭代这个岗位的成本和收益，输出方案，申请启动招聘流程。业务部门得到了许可或权限之后，需要与人力等相关部门协作，这才正式开始招人的第一步。
下一步人力部门需要向业务部门明确、澄清招聘的需求，包括岗位的预算、岗位的职责或主要工作内容以及这个岗位的任职资格条件等。与此同时，业务部门还要向财务等部门申请该岗位的预算。
以上步骤完成后，业务部门、人力部门以及其他部门会优先通过内部的各种人事关系和渠道去寻找合适的求职者，很多岗位在这一步就会招到人，甚至都不会对外发布。
内部招不到人，hr才会在自己公司的官网/公众号/其他、招聘平台、猎头等渠道发布这个岗位，开始接受其他求职申请。每天收到的简历，会有hr进行一轮初筛，可能对每一份收到的简历花10秒进行筛选，按一定的比例花一定时间后选出一部分进行精筛，通过精筛的，hr会推荐给业务部门，业务部门进一步筛选。以上三个环节的筛选，每个环节都大致只有四分之一的求职者能通过。
经过业务部门筛选的，会返回给hr（不一定是刚刚的hr）来和求职者作第一次接触，一般就是第一次电话，这一步主要是确认这个求职者是不是真实存在的人正常的人，是否还在求职，以及是否能正常表达沟通等，如果都没问题，可能会开始约第一次面试。
这才第一次面试，后面一般还会有1-2次面试，每次面试要约求职者时间，要协调面试官时间，要准备会议室，这些都需要时间。每一个岗位，一般都得从5-15个来面试的求职者里选出2-3个通过面试的，后面才开始聊入职时间，谈薪水，谈offer等，后面还有hr背调、第三方背调、工作证明、体检、辞职等等一系列流程
以上是简略的从岗位诞生到招到人的周期。
以上每一个环节，都需要该公司、求职者以及招聘平台的通力协作。
以上每一个环节，每一个角色都不止一个。该公司内部涉及业务部门、公司领导、人力部门、财务部门等多个部门，筛简历的hr、给你打电话的hr以及办入职的hr可能是三个不同的人；求职者也不止一个，一个岗位的招聘可能会涉及十几个甚至几十个求职者，期间的电话、面试等等各种流程；招聘平台内也有不同的角色。
以上每一个流程，都需要花费时间。
分解每一步，你才能大致认识真相。
对于一个求职者来说，你找工作的全过程，短则几天，长则几周甚至几个月。一般求职者如果找的是一个健康和成熟的公司发布的非体力劳动的岗位，又要找到更好的工作，那整个求职周期可能会长达8个月，6个月常见，4个月正常，2个月也有，1个月少见，1周——那是小概率中的小概率。
因此，你要积极主动的去找一份更好的工作（升职、加薪、换大平台、离家近能照顾家人等），而非被动的被辞退、裁员、降薪倒逼自己求职，正常你的求职周期将是4到8个月。你指望1周1个月找到好工作，那是不现实的。这也是为什么不要轻易裸辞的原因，裸辞有它的风险和代价，你得先了解了，才能理性的去设定自己的战略和战术，去作恰当的决策。
以上，只是大家求职当中的一个小细节，大致说明求职周期的问题。在求职还没找到合适工作的，不必过分忧虑大环境，不必怀疑自己，更不必自卑。基本都是正常情况，你耐心继续找就是。
有其他问题可以咨询我。
