传统医疗企业公司的软件部门，老板觉得自己就是产品经理，所以也极力反对招聘产品经理。但是要开发个什么系统，什么 app ，就是一句话需求，要个 xx 商城，要个 xx 系统，就是这么简单不见得明了。 技术经理也毫无办法，最后到我们码农，做的时候需求靠猜，或者自己感觉应该怎么样，就怎么写。公司目前就是发工资还算稳定，所以不太想换。不过这个需求着实是头痛。没有需求做开发，哎。。。。 老板让做个大系统，花了几个月做完，结果跑过来问我这个干什么。。。。这个好像是我应该问他的呀，感觉震惊。 经理, 需求, 老板, 毫无办法
没说清楚的一律不做呗 要 xx 商城，那你做个页面写上 xx 商城。问点了没反应就回也没说点了要有什么反应呀 或者这么干太直接，那就反问吧 主页的布局咋样的，每个按钮一个个问过去什么功能，跳转到哪儿，要不要身份认证 blabla
习惯就好，事情各有各的做法，不是只有需求明确的项目才能做。 听你描述至少这个老板还不是翻脸就怪你们不行各种搞事的那种，已经算是不错的了。 可以趁这个机会培养自己的产品、架构、、沟通、设计和需求分析的能力，也算是综合能力的。
