男主 a 是一个技术出身，进入了一个国企上班，技术出色被升到技术部门的管理层，管理两个磨洋工的关系户 b 和 c 。
男主 a 不懂管理，根本调不动另外两个人。后面甚至一个人干了 3 个人的活，但是关系户就是看他不顺眼，找到更上面和自己有关系的领导 boss1 举报了男主 a 。
男主 a 就休假了一段时间，回来请教了提拔自己但是没有了权利的领导 boss2 ，领导 boss2 建议他搞个每日绩效考核表，而且张贴出来。
最后关系户服软了。服软的原因一个是关系户的领导 boss1 最近比较忙顾不上关系户，另外一个是关系户觉得张贴出来给别人看到丢脸。
但是我觉得这个方法行不通啊，如果说关系户的领导最近不忙，关系户还是可以打小报告。或者说关系户撕了绩效考核表，本来男主 a 就是拿关系户没办法了，撕了男主 a 又能说什么呢？
所以，假设你是男主 a ，是一个技术部门的领导，如何管理手下两个磨洋工的关系户 a
