“农夫与蛇,卸磨杀驴”为何已然成为常态

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作者:vaaagle   
最近项目成果“频频失窃”,署名都故意漏掉。后来提出之后,拉我到会议室狡辩了 2 个多小时,最后得出的结论是没想到我对名义上的事情这么看重,说可以帮我加。
虽然吧,也能理解,毕竟威胁到了地位。尽管我认为这种事情是时有发生的,不只是我这边。但是想不通的是,这样一种价值取向明显是歪的行为,是怎么发展为大部分统一的。
其中有一段,狡辩的 2 个小时里面,跟我说项目没有任何风险。(理应 3 个月交付的项目拖了 2 年还没全部验收)
后来他反问我要不要听听销售对我的评价,我说没问题。大概就是不专业、不负责的意思。有意思的是项目前期陪着销售接近一个月里面 n 次骑着共享一起去客户公司做需求做演示录数据等各种问题。项目中的核心功能技术攻关是我周末在星巴克 2 天写出的一个 mvp 版本。
几乎,上次拉我进去狡辩的 2.5h 里面,我真的一点面子都没有给了,我就静静的看着他后槽牙都给咬烂,不断的灵魂发问。
其中有包庇纵容女下属等一些破事,本来闷声发大财也就算了,还不断的在我面前蹦跶,吃相越来越难看,在群里两个人阴阳怪气。
----------------------以上是杜撰的故事,周一乐呵乐呵------------------
如有雷同就算他雷同好了

狡辩, 项目, 雷同, 槽牙

infun   
直接全公司公开 干这些畜生
这回忍让 下回还要弄你
hhjswf   
原来干项目还有署名的说法,还以为是软著专利呢
Vogan   
所以这就是险恶的社会。也不算常态吧,千百年来都如此。人性嘛。
vaaagle
OP
  
@hhjswf 有提成,要算工作量,没有你的名字,算的时候他可以不给你
linshuizhaoying   
你不怼死 他还搞你
littiefish   
遇到这种事直接发邮件,提供详细证据,抄给大领导,直属领导,有合规部门抄一份,人事抄一份,有公司内其他部门也抄一份。好多人是看别人不愿意惹事就觉的好欺负,你得让他们明白,你不想惹事,但不怕事。
fyooo   
@littiefish 对,应该把信息透明化
shijingshijing   
这种事情在平时开发的时候就要勤发邮件,多开会议,有群的话群里多发消息。
他发需求来的时候,先拉个会议相关人员参会确认需求,分析对各方影响,确定时间节点,然后群发邮件发送会议记录确认,抄送老板和相关人员;发完邮件如果有微信群记得在群里简单总结并提醒接收邮件。
他提需求变更的时候,开会发邮件群通知这一套再来一遍。
平时多刷刷存在感,屁大点事都记得留下纸面证据,阶段性有成果的时候,后台数据拉取一下汇总做个表格或者柱状图群发一个喜报,一套组合拳下来怎么都不可能把你晾在一边。
shijingshijing   
一对一的怼他有个毛用,你老板不知道,他老板不知道,他下次还敢。
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