我干了个挺蠢的事：一个项目塞了好几个 agent ，产品、测试、运营、后端、桌面端。本来想的是流程正规一点，学大厂那套需求评审测试验收，能少返工。
结果实际流程变成了这样——需求来了先丢给运营 agent 去"调研"，调研完产品 agent 出方案，方案出来测试 agent 要先写测试用例，都齐了后端和桌面端才开始写代码。写完你以为完事了？天真，还要挨个过审：测试审一遍，产品审一遍，UI 审一遍，UX 单独再审一遍。我当时不知道哪根筋搭错，UI 和 UX 还拆成了俩 agent 。
它们审起来一个比一个能说。产品动不动就"不符合用户心智"，UX 说交互路径太长要重做，测试说边界情况没覆盖要补用例，UI 说视觉规范不统一。最离谱的是，它们提的问题最后基本都得我自己动手改，返工不但没少，我还多了个活儿：给几个 agent 的意见当裁判。
钱主要烧在上下文上。每个 agent 都得喂历史记录，喂一次几百条 message ，光"对齐需求"就对齐了好几轮，我自己都不知道在干嘛了。
现在纠结要不要再充 100 刀。充吧，怕两天又烧没了；不充吧，东西不上不下的很难受。
就想问问，到底是我这流程本身有病——AI 干活根本不需要模拟人类团队那套官僚流程，还是我用法不对，应该让它们并行干而不是串行开会，还是单纯额度买少了，其实再充 100 刀就能成了？
