例如项目开始后，如何分配 WBS 针对某一问题，如何通过 Jira 中哪些功能，能看出该人的工作效率、质量等完成情况，如何对人进行客观的评价 请教各位 V 友们，使用过 Jira 并对 Jira 有一定认识的朋友们给点建议。
本质就是不断更新 jira issue 的状态，通过各种状态来统计。事实上 jira 并不能提高多少效率，只是对 issue 的追踪比较好，然后可以做一些分析罢了。提升效率还是要从研发流程，沟通基准，自动化程度来做的。毕竟是死板的工具，你只要定规则，那么必定就有漏洞可以钻，一项任务的复杂度，难易程度，都会影响他的工时，人员技术能力以及业务的熟悉程度也会影响它的工时，单纯从 jira 很难解决这些问题，而这些问题又是影响评判的主要因素之一。 我司基本只用 jira 来做： 1. 提需求，投票评判需求 2. bug 追踪，设计好流程，记录原因，解决方案 3. 分析 bug ，某些反复触发或者相关问题，需要梳理重新解决的 4. 一次上线内需求拆分成多个 issue ，这里其实并没有太多作用，只是象征性记录，更多的还是靠组内沟通
