有人主张路子应该放在营销上，无论自己能不能做先接了再说，默认自己就做不了，
主要是找靠谱的人接下来，如果正好符合自己的技术栈或难度简单的，自己再做，边做边学，边学边接，
这样慢慢完成积累。千万不能先把市面上的几个常见技术都吃透（即补齐技术短板）再去找项目
《那样黄瓜菜都凉了》，就像一个总想靠涨工资攒钱买房的人 ，等你都补齐了，新技术又出来了，你学不学？。
"事实上创业成功的绝大多数都不懂技术，不会炒菜的老板开饭店才可能做的更好" 之类等等
但是作为一名一个技术人，我总觉得哪里不对，就像那句话 "抛开剂量谈毒性都是耍流氓"一样。
万事开头难，作为创始人肯定要考虑包括技术营销在内的所有方方面面，这肯定是无可厚非的，
但在前期资源匮乏的情况下，如果再失去技术的托底，岂不是变成无根之木，无源之水了吗
如果一个小作坊饭店在成本有限的情况下，还会去请一个大厨吗?
或许这个例子不太恰当，但大厨无论是雇佣关系还是合伙关系还是合作关系，都有一定的失去风险。
把希望寄托在别人身上真的可靠吗？
或许是做开发做久了，有点太技术思维了，现在正在转变期，但我想不通。
