第一次接朋友的外包项目,被坑了

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作者:ifulikeweirdo   
前几个月接了朋友公司的一个项目,内容为 CRM 管理后台 + CRM 微信小程序,我给的报价是 5W ,工期 2 个月。
由于是朋友的关系,所以也没签合同,收个预付款什么的(惨痛的教训)
期间我一个人独立完成这个项目的开发,他们也安排了个产品经理跟我对接,工作量以及工作计划也发给他们了,他们也认可。
后续 CRM 管理后台开发完了,小程序也完成了一部分,总体进度完成了 70%,也部署到了测试环境给他们测试使用,这时他们产品经理离职了,换了个新的产品经理,经过他们内部商议讨论,觉得这个项目的需求和原型设计的有问题,决定这个项目不做了(他们后面还是找个产研团队来重新研发这项目)。
事后朋友找到我,打算给我 1000 块钱的辛苦费,我没收,也因此跟他吵了起来,我觉得这事错不在我,我应该拿到我应得的那部分,至少是报价的一半,他们觉得这项目公司也用不上,不想付出这额外的成本,就这样断断续续争论了很久。
就在昨天拉了个电话会议,讨论工作量的问题,他们研发团队说我花了一个多月做出来的项目,他们只需要 5 人天就能搞定,简直是不要脸到这程度了,我说你找这个开发跟我对接,要是 5 天能开发完这钱我也可以不要,我说或者我们找个第三方的外包公司评估这工作量,总之他们不肯,这电话会议是没法谈下去了,谈崩了。
后续这几天在好好谈谈,实在不行就去劳动局仲裁吧。
有没有懂这方面的朋友,聊天记录可以当证据使用吗

CRM, 项目, 工作量, 外包

wednesdayco   
cy 以防被坑
murmur   
5 天是能干出来,你接外包的时候从 0 开始开发你已经完了,我说的是完了不是输了清楚么,别人都是手握几十个项目的源码,管他怎么样先给客户用,收的是定制和维护的钱,而你要从 0 开始搭建
这种管理后台类的不是要太成熟 crm 也是有成熟项目可以直接用的
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