关于「主导」事情这方面，我一直以为的是自己负责哪块业务，就算主导，但实际上好像并不是这样。
我目前还是在赶迭代做需求的状态，我认为做好这个，保质保量的交付每个迭代的需求就算 ok 了，但在公司眼里，这些都属于基本要求，P7 能做到，P5 也能做到，不可能因为这个就升职加薪，要想升职，必须得「主导一个东西落地」且这个东西取得了很高的成果，那我想知道如何做才能抓住类似的机会并处理好？（我觉得这件事情越来越玄学了，很靠运气，运气好才会碰到这种机会，而且「带来很高成果」这个事情本该是公司高层去考虑的事情，现在却下沉到每个员工头上，甚至包括技术工种）
