giser 职业的困惑

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作者:iafei   
地图背景从业者,一直以来做的方向都是三维渲染这个方向,有做业务层渲染的,也做过底层渲染引擎。
前端时间部门调整,人员缩减很多,新领导让我负责接手服务的内容,需要转 c++和 go,然后立马又压了两个很难的 kr 要解决两个个业务难题,据了解其中一个难题之前被另一个领导牵头做了大半年都没搞定。
现在让我一个大头兵来解决掉这个事情,感觉很难,其实心里也很想挑战一下的,因为这样也算进入到核心圈子了,并且是直接汇报给比自己高好几个层级的领导,这是之前纯做渲染没有的机会,没准也能成为职业生涯转折点
问题就出在,前天刚跟我说这个事,今天就让汇报,然后就是被批,说看不到任何可实现的可行性。中间还被小领导画饼说一个真正厉害的人可以快速切换不同的领域,,,,,觉得好累,每天开不完的会,还要连接各个业务现状,还要学新语言,还要交接新工作,还要找各个业务线人聊现状聊问题点,聊解决方案,
会上还被安排各种杂事,让跟踪这个跟踪那个,说有问题就找我,还压了很多之前都没跟我提过的内容
这是一个程序员转型升级必须经历的吗,感觉这样不正常

渲染, 领导, 业务, 线人聊

dayeye2006199   
领导是 xx
wucanghao96   
我也是搞 gis 的,大佬牛逼,能做渲染引擎。
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