@foryou2023 懂你意思了，“抄袭”并同质化竞争，再打出一点小的差异化或价格战。这种策略的目的是广撒网，能赚多少算多少。想多赚的话要通过产品数量博成功概率。但是这种就很累了，性价比可能不如打工？
恭喜你发现了产品真正的地基, 这就是有效需求, 需求是用户真正想完成什么事情, 有效就是指用户愿意花钱. 最重要的其实是"有效", 太多的需求, 一到用户支付的时候就丑态百出. 这种能力是相当稀缺的, 尤其是现在 AI 加速了软件生产之后, 你要练习也很困难. 而且里面很多东西是特殊而反直觉的, 比如说红海, 很多人觉得就不应该去搞, 确实大部分情况也不能去搞, 但是红海反过来也就意味着用户已经受到了教育(有付费的习惯), 数量也大, 你如果能找到一个很极限且有效的切入点, 照样有机会. 另外一个反直觉的是分析需求的过程, 如果你不是什么"偏执狂"非要死磕什么东西, 那需求与其说是看出来的, 更多的其实应该是真实环境里面验证出来的, 什么用户差评/用户之声都只是金矿, 只是一种现象, 要进一步提炼, 验证不出来就要马上撤退而不是自我感动.
@chenwei6677 失败才是常态，成功率也就 5% 左右。 所以筛选需求很重要，需要花大量的时间调研来确保产品的成功率能高一点，而不是随便选个需求就开始干，很多人上 手就是随便选个需求干，干的失败多了，就坚持不下去就放弃了。
