@clemente 然后我告诉你为什么奖励不奖励这些不爱说话，不爱露脸，只想大道至简的人。因为中层领导同样要被考核。你作为中层领导给大道至简的打高绩效，经常在大领导前露脸，经常开会分享的人打低绩效。你要怎么给更上层的领导解释这不是你任人唯亲？ 只有一个情况会产生上面的结果： 所谓的过度设计真的产生了巨大的财务亏损
然后我再告诉你为什么不唯结果论 因为大厂的员工换一条狗在那里，对公司都不会有任何影响。裁掉一半人，利润反而能增长，亏损项目反而能停下。 他雇你不是为了让你赚钱，是为了营造一个努力向上的氛围，同时也给股东一个好交代。 想要唯结果论，你去三五人的小作坊试试
关键点不在于当前这个问题的解法是简单还是复杂，而是证明自己有把“具体问题”抽象成“一类问题”，找到通用方法的能力。 你可以在解决问题的时候选择简单方案，但是在晋升的时候要展示出自己对这些问题有没有进一步的思考，能不能形成方法论。毕竟能解决更复杂的问题才是“晋升”，解决符合当前级别的简单问题，只是“履职”。
