“过度设计”正成为一种晋升代币,而“大道至简”却在述职报告里查无此人。

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Cavalon   
就和欲加之罪何患无辞一个道理,好坏判断全看角度,就像上面回复的,大道至简是说平不行,你就说服不服吧
ludan110   
这让我想到了 aliyun 的后台
每过一段 ui 总会大调整 要重新去习惯操作
为了 kpi 而改
clemente
OP
  
@seedhk 为什么要评估工作量? 这作为 eval 就是不公平的
liu731   
OP 评价一下雄安新区
bojue   
可以自己创业,以身证道,要不然评判的标准都是别人
encounter2017   
@seedhk 这个问题早就有人回答过了,无法评估。https://martinfowler.com/bliki/CannotMeasureProductivity.html
评估下一下场景谁的水平高:
1. 我用 10 万行写出来的代码,你用 1 万行实现了
2. 我用一年写了有 100 个功能点的项目,你写了一个有 30 个功能点的项目
3. 过去一年,我负责 1 一个项目,成功了,你负责 5 个项目成功了 4 个
yolee599   
本质是内卷,产品不是给自己用的,最终是要卖出去的。同样的价格,用户在选择的时候会选择功能多的产品,所以你友商的功能多一个用户都会直接选择友商的产品。你增加功能,你的友商跟着增加,你又不得不继续增加功能
franklinray   
大道至简带来的价值是什么?你自己说不清楚,然后就等着外部的人自己去看去体会?你第一个故事里面的小 A ,明明在汇报的时候可以说为了解决某个问题,经过怎么样的思考,如何简洁快速解决,并且带来的好处是没有 BUG ,几乎没有运维成本,降本增效。这根本不是大道至简或者过度设计的问题,纯粹是你是否能有逻辑得把自己做的事情说清楚。
penzi   
@clemente 奖励的目的是激励后来的人努力工作。你都已经大道至简了,还看的上奖励吗?
你要是觉得奖励对你的生活很重要,那你也去同样的赛道里面竞争。
franklinray   
本质上根本不是说谁工作能力得问题,而是如何能把你工作的贡献量化出来,然后让外部人快速了解并且能肯定你的工作。我遇到大部分程序员的问题就在于,都闷头干,需要汇报的时候总是三言两语把事情说得很简单。那么上级在看到你的汇报时肯定会认为你做的事情都不难,裁掉你换个新人也是应该的。
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