小公司就不要管这么多了。我司也是个小公司，不对，是微型公司，加起来 20 人。工程部门 7 个人。软件 3 个人。平时摸鱼老板都不管的，但是最重要的是：真要忙的时候你需要真能抗事工作。平时无所谓，关键时候需要支棱起来
你没咋当过管理吧，大部分人就是这样，他脑子决定屁股，屁股又决定脑子的成长。培养人成本太高，你也没兴趣，想办法通过管理的手段让他贡献价值才是你要做的事，如果你的管理能力不够，那就提高你自己的能力，或者多花点钱找一个能自我管理的开发。
