就好比我东西做得快 别人一天半要完成的任务 我半天就完成了，这个时候我能摸鱼吗？ 假如你们公司需求没有那么多 有几天都在摸鱼 但你又要去 Review ，又要说我工作不饱和？怎么样才算饱和？早 9 点到晚上 6 点一直干 就不休息？假如要这样搞的话 那你这样就完蛋了 明明我可以半天完成的任务 我要排期两天来完成。 感觉完全没有必要。。。
再没有项目管理，deadline 总得有人定吧，定 deadline 的时候你没意见，那就等他在 deadline 之前给结果不就好了么。 你是他的老板，按理来说，你对他的能力应该有认知吧，难道评估不出来这个项目和工期对于他来说是否饱和吗？如果你觉得这个活对他来说太简单了，为什么会同意这个 deadline ？ 还有你说的最后来不及了让老板加班帮忙搞，是他打的如意算盘，如果是他的原因，难道没有奖惩制度来处理吗，为什么会认为他在打如意算盘？
主要看这个人对业务是否有影响，如果都是按约定时间完成需求，就没什么问题，如果说他的行为已经影响业务了，该怎么处理就怎么处理。 还有如果你是老板，建议把格局放在如何让业务增长上，如果只关心员工干多干少，这只能加大你的内耗，同时降低你成功的可能性。 如果业务有显著的增长，且业务的增长和员工有很大的关系，你们才能成为利益共同体。
