@xz410236056 客户有个功能清单, 有几十个调整项目, 简单的是增加字段,复杂的是业务逻辑修改. 小公司嘛, 没有那么复杂的 PM 和流程, 把功能清单发给开发, 今天做什么他自己决定, 结果就是这个样子. 其他的项目, 也会拖拉, 但是考虑自己的是程序员, 觉得没必要每天过的那么累, 平时也没有严格要求. 这个项目比较紧, 结果还是这样子, 小老板心里不爽了. 虚心接受大家批评我管理能力不足的主要原因, 增加管理手段, 向大厂的管理方法靠齐
