个人建议： 不要排斥《向上管理》《职场沟通》《 OKR 》之类的书籍和技能。 有些人觉得这些都是那些不干实事，专门搞职场斗争的人去学习的技能，并且对此鄙夷。 然而公司要高效率运转，将公司的能力拧成一股绳往一个地方使劲的话，这些都是必要的。 一个员工，精力投在公司认可的方向去做事情，即使产出没能成功也是对的，也是试错。如果精力投入在公司并认可的方向去做事情，做再多也是错，也是低绩效。 那个老哥在我看来就是，做事前并没有得到足够的认可，没和直属上司沟通好，就闷头自己做事。东西是做出来了，问题是 1.这真的是公司需要他产出的东西吗？属于他的工作职责吗？ 2. 他凭什么认为自己决策的工作方向比老板们的决策更好？毕竟老板们是真金白银花钱投进去的，对决策能负责，而他并不能。老板就是做了个 SB 决策，那也是真金白银的 SB 决策。 而且事后绩效不好又不和直属上司沟通原因，在后续工作中改进，反而是越级上报。而且老板都明确说了“你和老杨沟通了吗？”，告诉他正确的做事方式了，然而他并没有听进去。
@loveumozart #29 ，人可都是同一拨人，普通人都是这样的想法，很难会觉得这些人会有积极的想法。 脱离基层去考虑都是不现实的，都是从基层一点一点爬上来的。 即使是天龙人也是一样从开始就灌输的是向上为领导服务的想法。除非说钦定接班人，不然都是一样的。 所以没得吐槽，谁进去了都是一样。只不过今天遇到事的都不是自己，所以自己觉得没问题混混日子就好了。就算自己想要积极一些，所有人也都会“劝”你想开一点，不要和领导、不要和传统、不要和规则作对，明哲保身。
