公司每年都会找两天带全体员工到 XX 拓展基地，进行半军事半游戏的活动，有些年可能轻松点，有些年会辛苦点，没合理理由不准请假。听老员工说，每年都有人参加完就提离职，明确说受不了这种东西。 我一开始想不明白，这种美其名增加团队合作能力，个人竞争力，但其实对实际工作提升一点作用没有，而且还可能引起员工不爽离职，为什么公司要每年开展。 后来我想明白了，这种可能是另一种筛选，这种受不了，怎能被 PUA 加班做牛做马呢。
大部分搞服从性测试的人，其实心理并没有这个概念，而是单纯的惯性，之前公司是这么搞的，之前领导是这么搞的，自己之前是这么被搞的，那么自己将来也要这么搞下去，否则就得想出更好的方案，不如还是这么做，理由就说传统，而传统不需要理由，打破传统才需要理由。
这种拓展一方面会拉拢比较容易服从的员工，形成一种好像很正能量的氛围，从而达到团队精神一致，比较容易开展需要团队配合的工作，另一方面可以淘汰掉不服从的员工，筛选掉不利于团队的员工。 对于企业来说，觉得利大于弊，就不会吝啬去做这件事。但是对于大多数的员工来说，虽然也很排斥，但是为了饭碗，当做玩玩也未尝不可。 很多人觉得只要精神 PUA 不到我，我就天不怕地不怕。
