公司绩效骚操作

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作者:huangyouzhuguxi   
首先,公司是外包公司。
地點:長沙
崗位:前端 4 年
就是每個人單獨聊績效,工資基數不變,如果有外包項目,就要你做,但是沒有加班這個說法,做好本職工作的同時,其他外包的項目就是績效。(老闆的本意應該是以後不招人了,多幹多得。)聽他們說每個人的都不同 問下各位的想法

績效, 項目, 外包, 基數

zengxs   
相当于拿项目的提成?
先做一个呗,做完看他能不能兑现绩效,能兑现就卖力干,不能就摆烂或者提桶
walkeronway   
做外包不就是到点下班领基本工资的吗,外包还卷绩效?这家公司待遇好或者绩效高到你觉得很值得卷吗,如果都不是,然后你又想卷绩效工资,不如骑驴找马换个
NerbraskaGuy   
意思就是不招新岗位了,新上的外包项目由现在的人员分配,做不完手上本来的项目就加班做,没有加班费但是算作绩效,你们老板手段挺高的,就看这个“绩效”给的多不多了
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