刚参与了公司的晋级述职 我大概阐述了 [ol]一个开放平台的系统（解耦公司内部开发对接的问题，沟通困难）架构的云原生改造（老的单体项目，拆成微服务上云 k8s ，用户量不算低，单体目前肯定会有问题，部署还要停机） [/ol] 我自认为还不错，解决了很多问题，开发可以更关注开发工作。但上级的意思是我这里面都是一些技术上的，没有呈现业务价值，往上走就要更关注公司业务发展。 大家怎么看 解耦, 云原生, k8s, 开发
领导确实没说错，往上走就是要定义好做一件事对业务发展带来多少价值。不然就是刷简历。 比如你说的部署要停机，往上层走就要分析部署停机原先要损失多少业务价值，改完之后带来多少业务价值。投入了多少资源，性价比是怎么体现的。 只关注技术？不是不可以，前提是你有个好的老大
