我们公司的文化好像就是这样，我们组老大手底下 16 人，每天早上开站会，汇报昨天干了什么今天要干什么，周五再来个进度全员会，天天盯着后台进度看板，让手下也每天去看（手下一个个都很忙，哪有闲工夫），隔壁组也是 10 多个人，他们的老大是我们组换过去的，他们的老大也是这种作用。这钱是不是也太好赚了，还是说他们有什么我不知道的特殊技能，反正我觉得这两个组的老大技术很一般（他们是不写代码的），跟我之前的公司文化差异好大。工作按时完成了就行了呗，非要把大家当小学生。 老大, 手下, 站会, 进度
说明你们公司的盈利点不够高，如果说接一个项目能挣 60%，那就是几乎没人管，什么下午茶晚餐啥都有，因为公司不缺钱，就怕你跑了，但是如果一个项目只能赚 10%，那么如果项目的进度没把控好，很容易就亏钱做项目，怎么破局？可不就是去掉下午茶，每天早会周会嘛。 为啥我敢这么说，因为之前呆的公司就是刚开始项目收益好，每天都不忙，一周可能就写 2 天代码吧，后来公司效益不行，就开始各种早会周会了，办公室还没事儿搞一些流程，比如会议签到，抓考勤啥的，然后我就跑了
