独立开发最基础的技能要求
我觉得第一个要考虑的问题是，自己是否具备独立开发的能力。如果自己基础技能达不到，强行开发一个产品只能是竹篮打水，失败是必然的。
我把一个产品分为 4 个部分：创意（产品定位）、设计、研发、运营推广。
我认为一个独立产品要成功上面 4 个部分要有一个部分做到优秀，一个部分做到中上。如果你是一个人，就意味着你要有两个模块的技能。如果有两个人，那么分别有一个部分做到优秀就可以了。
我的产品潜力公式是这样的：
产品潜力 = 10创意 x 设计 x 研发 x 2运营推广
产品创意是独立开发的基础核心，没有一个合适的产品定位后面一切都是空谈。沙漠里能种出水稻吗？能，但是成本上划不算。产品上也是同理，如果一个用户的成本是 50 元，我只能从上面赚到 5 元，那么这样的产品有什么意义呢。再举一个例子，阿里曾经要做一个社交 IM 产品（来往），阿里在设计、研发、运营推广上的能力肯定是拉满了，但是最后还是没有成功。
所以独立开发第一件事是想到足够让人兴奋的创意，这个 idea 还需要有合理的产品的定位，有可执行性。创意之后要衍生出独特卖点或者痛点，再去调研市场定位。如果你有了好几个兴奋的点子，觉得这个世界怎么没人做这个，和几个朋友潜在目标用户谈一下，如果大家都觉得挺有意思我觉得就算是值得启动了。你应该至少从 5-10 个点子里挑出最好的一个。如果你自己找不到这样合适的创意，我真的建议你再好好想想吧。你完全可以在工作中寻找创意，找创意这个事情你全职找效率也不会高的。
对于产品创意我展开一下。我看到最多的人就是说我想做一个日记、todo 、记账，市面上都不满足我的需求。我觉得这样的创意不成立是因为他太宽泛了，一定是从一个特别具体的创意衍生出去的。比如我说我要做一个更好用的计算器，这就不算是一个成熟的点子。如果你说我要做一个给设计师用的计算器，设计师有的时候要按比例计算图片的尺寸，或者需要知道各个移动设备的 ppi ，一些像素转换。如果到这一层，我觉得算是有了一个合适的想法了。接着要去调研设计师有哪些特殊的计算需求，这个市场有没有同类产品。然后再找到几个设计师问问会不会想要这个计算器。
太多程序员或者设计师做产品，太喜欢在自己的职业技能舒适圈里，有一个功能目标就开始做了，在创意产品定位阶段反而很粗糙。假设我有两个月的时间，我觉得花 1 个月的时间考虑清楚产品创意、定位都是合理的，执行的部分其实对于产品最后的成功不那么重要。
总之独立开发第一个基础要求：要有好的产品创意，或者要有一个独立开发的产品思维。我见过太多执行强的人做平庸的产品，这类人我觉得可以选择一个人合伙做或者去上班。不适合一个人做独立开发的。
一个人合适吗
我见过设计师做的独立产品，她做好设计后选择找了一个程序员外包。也有不少一个程序员开发了一个产品后找了一个外包设计师做 UI 。一个人能做吗？一个人可以，但是前提是要有一个正确率高的产品创意。否则你自己花了时间做，又花钱找人做，最后会亏的一无所有。
就一个程序员做出好的产品，强功能型，不需要设计的产品有吗？有的，但是成功率很低。比如文本编辑器就是一个强功能不需要设计的例子。但是这种类型的产品首先必须有一个合适的市场定位+一定的技术壁垒。因为如果其他人两个月也能做出来，这个产品如果定位真的是存在的话其他程序员副业就做出来了（甚至可以免费）。
过去一年多的时间里，我看到的单人独立开发最成功的产品是自力做的锁屏启动。业余开发时间小于 4 个月，弱设计，弱服务端，弱 APP 内容运营，正式上线两个月内下载量超 100 万，评分超高。收入的数据我就不知道了，但是我觉得保守估一个 10w+是可以的。
在刚开始知道这个 app 的时候我会觉得这个 app 也太简单了吧（锁屏界面最多配置 4 个启动图标，点击后执行一个 url scheme ），居然取得了这么好的成绩，以为是运气。后来在苹果组织的一次开发者活动听了他的分享，意识到一个成功的产品虽然有运气，但是实力的部分肯定也是不可或缺的。
我以这个产品举例来说明一个人做独立开发产品成功的一种可能性。
首先是产品定位。锁屏启动是 iOS16 的一个新特性，因此这个市场在 iOS16 正式发布前是空白的，因此这是一个全新的市场，所有人都在一条起跑线上。其次锁屏启动刚好具备功能完整性，针对锁屏启动单独做一个 app 这个方向是成立的，因此这个方向具备单点突破的可能，因为锁屏启动最多只能放 4 个图标，图标还是黑白的，因此设计量不大。
接着是运营推广部分。因为锁屏启动是 iOS16 的一个关键特性，AppStore 在 iOS16 正式发布的时候要选一个重点是锁屏启动的 app 推荐，自媒体宣传这个特性的时候也需要有一个锁屏启动 app 来承载。自力通过合理的运营推广在这个细分赛道里脱颖而出，被自媒体和苹果看到，乘上了风口。
因此这个产品成功的和研发、设计无关，在最核心的创意（产品定位）和运营推广部分拿了满分。通过这个项目我们也可以明白这个事情的难度：高质量的产品定位，相当出色的运营推广，够用的研发和设计（当然还要有一点点运气）。一个人要同时做到其实很难的。对比大多数的入门独立开发者，技能点是研发或者设计，其他三项技能都很差，就很难做成。
半数全职的独立产品团队都是两个人
我在全职独立开发前，搜索了互联网上有公开采访信息的几十位独立开发者。我发现超过半数都是两个人及以上。最多的是研发和设计组队（多是情侣）。
如何让你的产品成功率提高一倍以上？如果是一个人，那么再找一个人。假设你是研发，你的研发结果从 70 分提高 90 分是很难的，但是把设计从 10 分提高到 60 分却很容易。因为是乘数的关系，把另外一个维度做提升效果是一样的。
另外一个人是运营推广行不行？运营推广的前提是要有一个数据足够好的产品。运营推广是放大器，在没有一个好产品之前运营没有用武之地，除非你做的就是一个重运营的产品，比如社区这种。我们都见过不少垂直社区，功能不太好用，设计也很土，但是还挺多人用。这种就是产品定位好，运营做的好。完全可能是一个产品经理搭伙一个运营，产品是外包做出来的。
那么我刚开始就一个人，我是个研发，我现学设计、运营行不行呢？理论上可以，现实也能做，但是效果肯定差。这个思路我觉得就和需要大米，现在去种水稻一样。因为研发和设计都有一个经验门槛。一个新手 0 基础开始学设计，从学到练习、精通、实践，到能高效做出高质量的设计至少要两年。你花几个月时间去学设计，只能低效的做出低质量的设计。按照这个思路你不如做一个月外包，用这一个月外包赚的钱雇一个设计师。肯定比你自己花一个月做设计效果好。
先手搓一个产品原型
如果你最终觉得自己可以干，只有一个人也要开始干，那么你应该在最短时间内做出一个产品原型。特别注意，是一个产品原型，不是一个 MVP ，不需要真正的跑起来。在做原型过程中会促使你思考产品细节，有了这个产品原型也可以方便的和目标用户验证，和合作的人沟通产品创意。有了产品原型后再做一个最简单的 MVP 版本。把这个产品真正的运行起来，再验证一次。
通过自己手搓一个版本，你可以发现自己的产品创意到底行不行，能不能吸引人，自己能不能做出一个产品来。因为是验证性质，所以周期越短越好。千万不要埋头做了三个月，才发现这个产品不行，自己其实做不来。
如果你是一个人，我觉得有带一个产品原型去找合作伙伴，比一段美好的幻想描述更能打动人。有一个产品原型也能更好的验证自己的创意。
如果你是要从互联网上公开找陌生人合伙，我觉得那就需要一个 1.0 版本。因为大家都不认识需要有一个信任的前提，你做出了一个简陋的 1.0 版本至少说明你做产品的决心。否则靠几张效果图，就让一个陌生人投入给你做几个月我觉得是很难的。
我自己在 1.0 版本做出来几个月后，在网络上陆续就有一些设计师、研发、运营向我表达了想加入一起做的意愿（不拿工资）。我想如果你也是一个人，产品定位足够好，有个合格的 1.0 版本应该也能找到人一起做。
不要贪心，从小池塘开始
如果你已经决定开始大干一番了，我的建议是：从一个小池塘开始，先成为一条小池塘里的大鱼。千万不要幻想一个大众市场，不要以一个公司的体量决策。
小马拉不了大车，独立开发资源有限，尤其刚开始做更是一穷二白，考虑到风险承受能力所有的资源都要花在刀刃上。根本没有能力全链路的做好一个产品。哪怕这个产品最后有可能成为一个大众产品，早期也应该定位在一个明确的小众群体。因为是小众群体，所以成熟的商业公司才看不上没人做，但是因为独立开发者人少效率高，就算这个市场只能赚 10 万，如果两个人能短期做出来也是划得来的。
用户不是连接着的一片大海，是分散着的一个一个池塘。因此一开始就就要瞄准一个小池塘，先成为这个小池塘里的大鱼。不要想着一片海洋，在最开始能盈利支撑高质量的产品迭代就是成功了。在你成为了小池塘的大鱼之后，你就有立足点去思考找另一个池塘，还是找更大的池塘。
如果你能聚焦在一个特别细分的场景，那么产品也就有了边界，针对这个场景就容易做出独特卖点。
我觉得对于一个 1.0 版本的产品，做全平台完全是多余的，如果 iOS 不行，那么安卓肯定也是不行的。在你产品没有到达一个完成度之前，就做多平台完全就是一个加速消耗的行为。甚至我认为早期的付费会员也可以不要。产品没有做好，花几周时间做内购有什么用呢？也就是早收入千把块钱，我觉得性价比很低。会有这些决策说到底是太贪心了，觉得多一个平台我就能多很多用户，有内购就能多赚很多钱。早期最重要的事情只有一个：确保自己在做一个正确的产品。
耐心：做好 18 个月后才开始盈利的准备
我调研的那些独立开发者里，大多数都是在 1 年之后才开始收入转好。如果我粗糙的做一个统计分析，大概在 18 个月的时候才开始收支平衡。这些还是建立在最后有做出可用产品的独立开发者。我认识的一个知名独立开发，他的事业转折点发生在他花光了身上所有的积蓄之后。
所以如果你全职做独立开发，你的预期是应该是第一个产品大概率是失败的，花了半年时间，可能叫好不叫座，或者说太小众了。但是在这个过程中你积累了独立开发的经验，有了一些用户口碑。在第 6-18 个月中又开发了两三款产品，其中有一款产品有了起色，综合起来收入可以覆盖支出。然后你再选择一个最好的产品做的更深，走向大众。或者在下一款产品商业化做的更成功。
如果你的预期第一个产品就要大赚，或者产品上线后就大受欢迎，半年时间就要赚钱，这些期待都是不现实的。本质上独立开发的技能经验不是只有研发或者设计一项，面向小众群体的高质量的产品决策、运营思路是一个全新的技能，需要在制作过程中学习锻炼。因此短期内就成功是不现实的。
总结
我认为一种合适的全职独立开发的起点是：一个经过验证的产品方向（可能已经有了一个 1.0 版本），一个可信的合作伙伴，然后你们有耐心一年不赚钱，于是启程一场伟大的冒险，做一点有趣的不一样的产品。
一种更保守的观点是当副业做到一定收入后再开始全职进入。我觉得这和风险承受能力有关，有的人喜欢保守一点，有的人可以承担更大的风险。我觉得这个看个人的未来预期。如果种种迹象证明这个事情值得做，我觉得早做、晚做都可以。
我觉得产品创意阶段，找合作伙伴，做 1.0 版本，用户验证这些都是完全可以在下班后做。因为这些部分全职并不能提速。全职想创意，只会让你有更大的经济压力。上班期间留意调研某个细分行业，心态就好的多。
不好的开局：因为对一个创意盲目乐观或者意外失业几乎 0 准备开启全职独立开发。预期半年到一年的时间收入达到工作的水平。因为前半年在熟悉独立开发的技能，验证产品收入没什么进展，半年之后因为产品没有起色开始焦虑，如果这个时候再面临家庭的压力就更惨了。在这种压力之下可能就会动作变形，追求快钱，就更做不出好产品了。
我个人对独立开发还是乐观的，中国这么大市场一定是有一些细分市场、细分需求的，这些小池塘天然就适合独立开发者尝试。只不过做这个应该摆正预期，赚快钱的心态不适合独立开发。
