项目每个模块都有节点，相互依赖，本来 A 模块排期 第一周结束，第二周开始 B 模块，B 模块会依赖 A 模块，因为 A 模块的没有完成 就会一直拖，导致最终上线时间延期。 想问问大家对这一问题 都是怎么处理的？
举个例子
A 模块一个功能，安排给了一个开发人员，我评估大概需要 3 天工作量，实际开发人员评估 5 天完成，给了他 5 天时间，结果 5 天之后 各种理由说没有完成， 而且每天走的都是第一个，当然这也不是第一次， 之前几次都不了了之， 我觉得就是因为有前几次的情况 他觉得完不成也没啥，所以这种事情越来越严重， 但是这次领导给我施压，一定到杜绝这种现象；
罚钱 或者 明确在绩效里？ 满几次就走人？
