坐标北京，传统公司，部门大概 50+人，有 3 个团队，前面 10 年都是写代码，今年年中提升到技术负责人，到现在 5 个月左右。每天不是开会，就是汇报，还有就是规划。还有公司各种各样的培训（在我看来对我技术提升毫无作用）
问题
1 、工作不太开心，心累。PPT 写的很痛苦，昧着良心各种吹。每半年都要想技术规划，太痛苦了，全都是胡乱吹，而且要落地项目，简直比杀了我还难受，每一条都要指标，想破脑袋。
2 、团队各种项目质量极其的差，问题不断，又要搞技术，又要应付市场、项目压力
3 、各个团队都有负责人，在大领导面前点头配合，私底下完全不 care ，最后自己背锅，然后检讨回溯
咨询
各位过来人，应该怎么办。 要是提出了不想当，基本要转部门了。但是现在形式那么差，家庭要照顾。
考虑过摆烂，领导天天喊办公室，夺命 call ，甚至提出要日报汇报
