第一步狗都能干。 第二步，将调研结果整理成产品子项；第三步，平衡用户需要和开发成本，选择做哪些子项：这才是产品经理的核心角色定位。独立开发者实际上很难抽出来产品经理得角色，这个真得找合伙人。 对于团队来说，如果没有第二步第三步，直接就拿开发加班顶上去，这事狗都干不了，得猪狗不如得“人”才能干得出来。对于独立开发者来说，不找个合伙人去给搞第二步第三步，那么非常大的概率是努力到头一场空。
市场是谁给钱谁说了算，这是很浅显的道理 只是中国人习惯了谁掌控资源谁说了算，千年来都没有市场观念，只认为做出了产品就是掌控了资源。如果市场反响对不上，骨子里的思想就消灭其他产品，变为独占资源就行了，从来不会想改变自己的产品以适应市场
做出的东西只要是好东西，照样能找到小众垂类去满足。可能规模不会太大，但小而美还是不成问题。 当然这里说的好，就见仁见智。做调研是为了让这个“好”别太主观。 而通常自己能做，且有在对应行业浸润，是典型用户，有典型痛点，问题倒也不大。 探索找到机会，协调资源，有太多公司在做这个事了。个人的灵光一现，也有点撞运气。
