@wqhui #5 这个我不太认同，测试不是谁都能做的。好的测试确实能从各个角度发现各种开发发现不了问题的，这个对产品正常运行至关重要。 我们在之前一家公司开发的一套系统，公司资金出现问题倒闭，但是产品有市场，后面被其他人接手后，后续有几个全职的测试兼任客服一直在维护，后续我们也迭代了不少版本，复杂性是目前医疗公司产品的几十倍，但是非常稳定地运行了好多年。 每次增加新的功能我都反复自测感觉没有问题，但是测试依然能发现新的问题。 出现在线上的问题不能说没有，但是一直都是非常稳定的。
@klo424 #1 根本不是雇不起的问题，老板在其他方面花了很多钱，但是一毛钱效果都没有看到。我感觉他们的思维真的有点不可理喻，在最初甚至以为 App 开发完了就可以把我们开发直接开掉吧，觉得这个开发完就不需要我们了，后来发现好像不太行。
@zhangeric #11 是的，一直以来我也是这种感觉。 但是他们做硬件产品的时候，都没有真正考虑过这个产品的客户群体定位，以及使用体验，就是直接先干出来，再想下怎么卖，这个思维我怎么想都感觉奇葩。
楼主我和你讲讲吧，我司和你的处境一模一样，去年八月建立团队，老板找了一个水货领导只只知道对老板拍马屁，压榨手下的人， 出了问题就是开发不行，然后平时各种下班休息时间私聊你，看你不爽就精神 pua 你，说你这样子饭碗不保怎么样，就这么个恶心的吊人，老板开始是完全信任他，他给老板的军令状是最多十个人四个月 996 就把产品肝出来，可笑的是除了几个几个水平一般的开发，没有产品，没有测试，每天的任务量都是他来定从来不和开发商量，往死里压榨，看你慢了就催催催，一天吊事不干就知道微信催这个开发催那个开发，但凡你不满他他就给你制造压力，一副小人的人样子，真拿自己当个领导了，很多时候我自己都觉得这个页面没开发完很多按钮点了到底是干啥都不知道他就让我们立马开发下一个页面，几乎是做啥都是做个半成品，然后大家精疲力竭刚把功能开发完到 ddl 了就说这功能咋不实现，那功能不行，连自测时间都不给他就在那点点点，现在一年了，就他这种做法显而易见这个项目做砸了，一年都没上线无限制延期，老板最后发现他想要的很多功能都没做好，又返工重改，然后老板大怒扣了我们所有人绩效，他好像没发工资，真的跟上这种狗比领导一点好处没捞到，各种被恶心，庆幸的是他现在被老板降职了估计要被开了，但我们也不好过现在就是个烂摊子，所以我觉得有个规范的工作流程太重要了，至于你说的产品其实大多数产品都是水货，虽然我们现在也有一个产品，她的原型图就是直接截竞品 app 的图，在上面标注个相关按钮的逻辑，像 tm 软件说明书一样笑死，所以产品测试也不能解决核心问题，像我们这种小公司最关键的还是流程规范不求有个大牛坐镇，但基本上想做成一个产品太难。搞不好就得黄
