职场里怎样对付一将功成万骨枯的领导?

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作者:AlohaW   
坐标北京,某国企。
组长是典型的傻逼+心理变态。
  • 一将功成万骨枯,实际他不做事只分配工作(他文科生做不好技术活,自己给自己定位管理人才),所有功劳他揽着,有问题就把下面人推出来背锅。部门领导觉得组里这 6 个人什么能力都没有,没看到这些人干了什么活,只有他有能力(领导以为活全是他干的)。
  • 极尽所能不让领导看到这 6 个下属的能力(比如下属本人工作成果的会议尽量不让下属参加),用各种手段不让领导看到这些人的能力,尽量让下属变成透明人。
  • 不懂技术,但很会国企的这一套装模作样、吹牛、写材料,写各种假、大、空的计划、方案,人家做的很漂亮,落地的 10%都没有。
  • 对下面人的要求到变态的程度,所有的事情都可以事无巨细的挑刺。所有事情都要按照他的要求去做,不容置疑,不容挑战,谁质疑用歪理喷谁,谁质疑事后想办法报复谁(组里有个人假都请不下来)。
    就这种傻逼,怎么对付?大家帮我想想狠招奇招。

  • coderluan   
    没用哦,因为你领导的领导也是一个德行,否则他项目不落地说什么都没用,最好的办法就是脱离这种粪坑,如果你们 6 个人要是团结也行,别说你们 6 个骂不过他 1 个,要开除谁其他人一起辞职,让他当光杆司令,不团结的话没啥办法。
    testonly   
    不要以为你领导的领导不知道他什么人,国企就是喜欢这种人做领导,还能怎样对付?
    pelloz   
    国企?混起来呗,都进国企了你怎么还这么奋斗。
    sagaxu   
    他能这么做,必有靠山,也许靠山比你领导的领导级别高
    NoOneNoBody   
    国企组长?"自己给自己定位管理人才"?
    这样的“人才”不用对付啊,时候未到而已。但如果他背后硬,你对付他不是犯傻么?
    bug51   
    只要不开除你 他爱咋咋滴。给我年限 30w ,我愿意承受任何苦难
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