目前觉得棘手的点如下：
给外行讲技术。具体到我这个情况，NGS 虽然在生物医药行业内常用，但在 QA/QC 这个门类底下的公司，即使是技术/研发团队也很少有懂的。销售肯定不懂 NGS ，即使懂 NGS 也不懂数据分析；即使懂数据分析，也未必能理解我们的数据分析流程有哪些可以吹的点。
没有可以量化的指标。对 QA/QC 来说，可量化的指标几乎是唯一会被关注的点。但这个项目进展到现在，可以拿来用的关键指标一个都没（比如对病原微生物的检测下限是多低，检测假阳性率多少，假阴性率多少）。这些是销售最好用的抓手，客户和销售也最关注这些点，但我一个都拿不出，该怎么糊弄过去呢？
这个项目处于一个半死不活的状态，感觉老板想放掉，研发总监和领导也都不是很在意，只是为了写一个文档应付销售而写。销售也应该不会真的拿去看。我不擅长做没意义的工作，但有意义也可以是主观上的，我自己觉得有意义也行。在这个前提下，我该用什么花样骗自己，让写这篇文档的工作变得有意义呢？
求助！有建议可以回帖讨论，如果有看过解决这类问题的答案，也欢迎指路。
