首先定义下我对基层管理/组长的理解：需要实际去一线干活的管理者。手下不行，要自己能顶上去的那种。 没当之前，我一个人最多负责几个平台的维护。 当组长后，全部二十几个平台都直接或间接和我有关系了。。 虽然团队有 7 个人，但实际算下来，真正能依靠的只有 2 个，其他基本都是能力一般，只能打打下手。。因此我不得不给他们擦屁股。。 本来以为当管理能轻松些，现在感觉快被薅秃了。。 组长, 基层, 擦屁股, 管理
ai 的建议，仅供参考 管理岗位的责任确实很重，而且在组长或基层管理的角色中，你通常会承担更多的责任和挑战。以下是一些建议，希望能帮助你应对这些挑战： 1. 优化资源分配：了解团队成员的能力和兴趣，将任务和责任分配给最适合的人。这样可以减轻你个人的负担，并激发团队成员的主动性和积极性。 2. 培养团队成员：投入时间和精力来培养团队成员的能力。通过培训、指导和反馈，帮助他们提升技能和自信心，减少你个人需要操心的事项。 3. 授权和委派：学会信任团队成员，并给予他们适当的授权和责任。当你将权力下放给他人时，可以减轻你的负担，同时也激发团队成员的积极性和创造力。 4. 沟通和协调：与团队成员建立良好的沟通和协作机制。确保信息流动畅通，问题得到及时解决，并保持团队的协同工作。 5. 寻求支持：如果你感到过度压力或无法应对某些问题，不要犹豫寻求支持。可以与上级、同事或其他相关人员交流，寻求建议和帮助。 6. 自我关怀：管理岗位往往需要投入大量的时间和精力，但也要记得照顾好自己。保持良好的工作与生活平衡，注意休息、锻炼和放松，以提高自己的抗压能力和工作效率。 最重要的是，要保持积极的心态和适应变化的能力。管理岗位是一个不断学习和成长的过程，逐渐解决问题和提升团队的能力。相信自己的能力，坚持努力，你会逐渐克服困难，获得更好的管理经验。
把自己最熟悉的部分交出去给能依靠的人，和能力一般的人一起接手不熟悉的平台，随时请教懂的人，要是你已经能熟练接手了队友还接不了手，年底给低绩效就可以了，要是队友也能接手了，你自然就不用专门干活了。 PS：没有轻松的管理，轻松的管理最后基本都失业了。
